CERTIFICACION COMO GREEN BELT EN SIX SIGMA Y PRACTIONER EN LEAN

OBJETIVOS DE LA FORMACIÓN:

Preparar a los candidatos Green Belt Six Sigma y Lean Practioner para que lideren los equipos de trabajo, aprenderá los métodos y desarrollará las habilidades necesarias para aplicar la metodología Seis Sigma – lean en la reducción de tiempos de respuesta, reducción de costos de servicio, incremento de la confiabilidad de cumplimiento con el cliente, aumentando su lealtad. Minimizará los tiempos de ciclo, ocurrencia de fallas y errores, y la variabilidad de los procesos.

Apoyará a la empresa a hacerla más competitiva, en la prestación de productos y servicios excelentes, de forma más rápida, utilizando menos recursos, sin desperdicios, por medio de una gerencia participativa, trabajo en equipo y con un menor esfuerzo, alcanzando niveles de calidad de partes por millón en todas las actividades que realiza.

Conocer el uso de las herramientas y la metodología SIX SIGMA y LEAN en la mejora de procesos.

¿QUE NOS DIFERENCIA DEL RESTO DE FORMACIONES?

 

Al cumplir con todos los requerimientos indicados en las normas internacionales ISO 13053 “Métodos cuantitativos en la mejora de procesos – Seis Sigma”, podemos cualificar a los coordinadores de mejora como Green Belt en Seis Sigma y Lean Practioner en un ámbito internacional.

 

Hemos diseñado una formación eminente practica, en cada una de las fases hemos desarrollado un proyecto real para que los alumnos tengan ejemplos reales y sean capaces de implementar un sistema de mejora continua sólido y duradero en el tiempo, en cualquier ámbito empresarial (tanto industriales como de servicios)

REQUERIMIENTOS PARA LA OBTENCIÓN DE LA CUALIFICACIÓN

 

La ejecución del proyecto será de 7 meses, y se realizará a la par de la formación teórica como Green Belt en Six Sigma y Lean Practioner.

 

El alumno dispondrá de una herramienta denominada “Proyect” que le ira guiando por las diferentes etapas de un proyecto de Mejora, con el objetivo de presentar un workbook en formato Power Point.

 

Los proyectos se presentarán en un WORKBOOK al tribunal de la ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE SEIS SIGMA y LEAN.

CONTENIDOS DE LA FORMACIÓN.-

0.- ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE SIX SIGMA Y LEAN

1.- OBJETIVOS Y REQUERIMIENTOS PARA LA OBTENCIÓN DE LA CUALIFICACIÓN EN GREEN BELT EN SIX SIGMA Y LEAN PRACTIONER1.1.- OBJETIVOS Y          REQUERIMIENTOS PARA LA OBTENCIÓN DE LA CUALIFICACIÓN EN GREEN BELT EN SIX SIGMA Y LEAN PRACTIONER                  

1.2.- PERFIL PROFESIONAL EN MEJORA CONTINUA – GREEN BELT LEAN PRACTIONER

1.3.- REQUERIMIENTOS PARA LA OBTENCIÓN DE LA CUALIFICACIÓN

2.- HISTORIA DE LA MEJORA CONTINUA E INICIOS DEL SEIS SIGMA Y LEAN

3.- METODOLOGIA SIX SIGMA

3.1.- Introducción a la metodología six sigma

3.2.- ¿Cuándo aplicar un proyecto Seis Sigma?

3.3.- ¿Qué aporta el Seis Sigma?

3.4.- Valor del Seis Sigma – Definiciones

3.5.- ¿Qué es Seis Sigma?

3.6.- Métricas para Seis Sigma

3.7.- Calculo del rendimiento del proceso

3.8.- Interpretación estadística de Seis Sigma

3.9.- La distribución normal Estándar

4.- METODOLOGIA LEAN MANAGEMENT

            4.1.- ¿Qué es el Lean Management?

            4.2.- Sistema Toyota

            4.3.- Lean Manufacturing….. Producción Esbelta

            4.4.- Principios del Lean Manufacturing

            4.5.- Objetivos del Lean Manufacturing

            4.6.- ¿Qué aporta el Lean Manufacturing?

            4.7.- Fundamentos del Lean Manufacturing

            4.8.- VALOR AÑADIDO DE UN PROCESO

            4.9.- INDICADOR DE RENDIMIENTO DE PROCESO (O.E.E)

                        4.9.1.- Nacimiento del OEE

                        4.9.2.- ¿Para qué sirve el OEE?

                        4.9.3.- ¿Qué es el Overall Eficient Equipament (OEE)?

                        4.9.4.- Clasificación de los tiempos de fabricación por mermas o                              despilfarros

                        4.9.5.- Integración del OEE con herramientas del six sigma Lean

                        4.9.6.- OEE Indicador imprescindible para la mejora

                        4.9.7.- Medir el OEE de los procesos en tiempo real

                        4.9.8.- OLE Gestión de los procesos administrativos

.

5.- ESTRUCTURA DE UN PROYECTO EN SIX SIGMA Y LEAN (DMAIC)

            5.1.- Nueve pasos de Motorola para la mejora de procesos

            5.2.- Metodología para proyectos de mejora (DMAIC)

            5.3.- Como estructurar los proyectos DMAIC

6.- ESTRUCTURA HUMANA PARA PROYECTOS DE MEJORA EMPLEANDO SIX SIGMA Y LEAN

            6.1.- Transformación cultural de la organización

            6.2.- Estructura y roles en una organización para desarrollar proyectos                    seis sigma -Lean

            6.3.- Requerimientos de las diferentes cualificaciones en Seis Sigma según              la norma ISO UNE 13053.

           6.4.- Requerimientos para el mantenimiento de la cualificación como                       Green Belt en Six Sigma y Lean Practioner según la norma ISO UNE 18404

7.- FASE DE DEFINICION DE UN PROEYCTO EN SEIS SIGMA Y LEAN

            7.1.- Objetivos de la fase de definición

            7.2.- Localizar proyectos de mejora

            7.3.- Voz del cliente (VOC) Criterios de calidad-Negocio (CTQ-CTB)

            7.4.- Definición de un proyecto Six Sigma – Lean

            7.5.- Herramientas a emplear en la fase de definición

            7.6.- Proyect Charter

            7.7.- Matriz de responsabilidades – RACI

            7.8.- Planificación: duración de un proyecto Seis Sigma

            7.9.- Diagrama de procesos – SIPOC

            7.10.- Descripción del proceso – Flujograma Analítico

            7.11.- Justificación financiera – ROI

 

8.- REQUERIMIENTOS DE LA FASE DE DEFINICION PARA LA CERTIFICACION GREEN BELT Y LEAN PRACTIONER

                8.1.- TABLA DE LOS REQUERIMIENTOS SEGÚN LA NORMA ISO-UNE                         13053-1

                8.2.- EJEMPLO PRACTICO DEL DESARROLLO DE LA FASE DE DEFINICION                    SEGÚN ISO-UNE 13053-1

 

Tutorización de la ejecución de la Fase de DEFINICIÓN de un proyecto para la Certificación como Green Belt y lean Practioner cumpliendo con los requerimientos de las normas internacionales ISO-UNE 13053