CHAMPION – ESPONSOR

Desde: Incl. IVA

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Descripción

Para poder estructurar y vertebrar un correcto sistema de Mejora continua en las empresas, debemos unir los objetivos estratégicos de la empresa con los operativos, lanzando, supervisando y apoyando los proyectos de mejora en los diferentes perfiles profesionales en LEAN y SEIS SIGMA.

Este programa reúne la filosofía, la metodología y las herramientas Lean y Six Sigma, enfocadas a la administración de las operaciones y la satisfacción del cliente, para comprender con facilidad cómo debe funcionar una empresa. Mediante este manual, dirigido a gerentes, directivos, emprendedores, ingenieros, operadores y estudiantes, a través de herramientas sencillas y prácticas, se pueden aplicar y enseñar nuevas formas de trabajar y transformar los procesos clave.

Este programa articula herramientas gerenciales para desarrollar las estrategias, diseñar la estructura organizacional, capacitar a las personas para la mejora continua, aplicar una nueva forma de entender la contabilidad y los costos reales y evaluar los resultados. Y también reúne instrumentos para perfeccionar los procesos y mejorar los resultados en cuanto a calidad, costo, tiempo de entrega, seguridad y productividad.

Descripción

En los años 80 General Electric y Motorola profundizaban en el control estadístico de procesos desarrollando unas técnicas denominadas Six Sigma, la unión del Lean y el control estadístico de la calidad de las dos empresas creó lo que ahora denominamos “Lean Six Sigma”, dos conceptos que tienen como objetivo común satisfacer las necesidades del cliente cumpliendo con sus requerimientos de coste y calidad.

El LEAN y SEIS SIGMA es una estrategia de mejora de negocios que busca encontrar y eliminar causas de errores o defectos en los procesos de negocio enfocándose a los resultados que son de importancia crítica para el cliente

Es una estrategia de gestión que usa herramientas estadísticas y métodos de proyectos para lograr mejoras en calidad, productividad y aumentar el beneficio del negocio.

¿Qué nos diferencia?

Al cumplir con todos los requerimientos indicados en las Normas Internacionales ISO 13053 “Métodos cuantitativos en la mejora de procesos – Seis Sigma”, podemos cualificar a los coordinadores de mejora como Yellow Belt en Six Sigma y Lean Practicante en un ámbito internacional.

Hemos diseñado una formación eminentemente práctica para que el alumno traslade los conocimientos adquiridos en la teoría al desarrollo de un proyecto que será tutorizado en cada una de sus fases.

Objetivos del curso

El perfil de Champion tiene como objetivo el de establecer la estrategia para el despliegue de la mejora continua en la empresa.

Promover las estructuras de mejora continua basándose en el LEAN y SEIS SIGMA según las recomendaciones de la ISO UNE 13053-1:2011.

Facilitar y apoyar a los perfiles de mejora continua Black Belt y/o Green Belt en la ejecución de los proyectos de mejora con el objetivo de alinear las líneas estratégicas de las empresas a la operativas a través de definir los objetivos.

Supervisar la correcta aplicación de las estructuras de los proyectos de mejora a través del DMAIC.

Alinear los proyectos de mejora estratégicos definiendo los objetivos de cada uno de los puntos de mejora.

Este programa articula herramientas gerenciales para desarrollar las estrategias, diseñar la estructura organizacional, capacitar a las personas para la mejora continua, aplicar una nueva forma de entender la contabilidad y los costos reales y evaluar los resultados. Y también reúne instrumentos para perfeccionar los procesos y mejorar los resultados en cuanto a calidad, costo, tiempo de entrega, seguridad y productividad

Dirigido a:

Gerentes, Responsables de departamento de producción, de Recursos Humanos, de Logística, de Compras. Finanzas, CIO´s, CEO´s,…etc

Metodología y Contenidos

METODOLOGÍA: TODOS los programas están divididos en dos grandes bloques.

Una parte teórica – práctica (Modulo I) donde el alumno va a adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para poder diseñar y coordinar cualquier proyecto de mejora en sus empresas, a través de la presentación de ejemplos reales de cómo se han aplicado estos proyectos en diferentes empresas y procesos tan dispares como empresas de automoción, o empresas de servicios como hospitales, empresas de 20 trabajadores o en empresas de 2000 operarios.

Una segunda parte práctica (Modulo II) donde el alumno trasladara la Teoría a la Practica a través del desarrollo de UNA PROPUESTA DE MEJORA con la ayuda y tutorización de un Master Balck Belt  y así demostrar que ha asimilado perfectamente los requerimientos indicados en las normas internacionales ISO 13053 “Métodos cuantitativos en la mejora de procesos – Six Sigma”, 

FASE 1.- DEFINICIÓN

1.- OBJETIVOS Y REQUERIMIENTOS PARA LA OBTENCIÓN DE LA CUALIFICACIÓN EN GREEN BELT EN SIX SIGMA Y LEAN PRACTIONER

2.- METODOLOGÍA SIX SIGMA

3.- METODOLOGÍA LEAN MANAGEMENT

4.- ESTRUCTURA DE UN PROYECTO EN SIX SIGMA Y LEAN (DMAIC)

5.- ESTRUCTURA HUMANA PARA PROYECTOS DE MEJORA EMPLEANDO SIX SIGMA Y LEAN

6.- FASE DE DEFINICIÓN DE UN PROYECTO EN SEIS SIGMA Y LEAN

FASE 2.- MEDICION

1.- INTRODUCCIÓN A LA FASE DE MEDICIÓN

2.- PLAN DE RECOLECCIÓN DE DATOS

3.- ANÁLISIS DEL SISTEMA DE MEDICIÓN

4.- CÁLCULO DEL TAMAÑO DE LA MUESTRA

5.- PARÁMETROS ESTADÍSTICOS DE PROCESO

6.- INTERPRETAR LA VARIABILIDAD DE LOS PROCESOS

7.- ESTUDIOS DE CAPACIDAD Y DESEMPEÑO DE LOS PROCESOS

8.- ESTUDIOS DE TRABAJO PARA MEDIR LOS PROCESOS

FASE DE ANÁLISIS

1.- OBJETIVOS DE LA FASE DE ANÁLISIS

2.- DIAGRAMA ISHIKAWA

3.- ANÁLISIS MODAL DE FALLOS Y EFECTOS (AMFE)

4.- ANÁLISIS DE DATOS

5.- ANÁLISIS DE PROCESOS

FASE DE MEJORA E IMPLANTACIÓN

1.- INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS DE LA FASE DE MEJORA

2.- DESARROLLAR LOS PLANES DE ACCIÓN

3.- HERRAMIENTAS LEAN MANUFACTURING

FASE DE CONTROL.

1.-INTRODUCCIÓN DE LA FASE DE CONTROL

2.- ADAPTACIÓN A LOS CAMBIOS

 

Titulación Obtenida

Al realizar la formación del módulo I y II:

Se obtendrá las Cualificación como CHAMPION en Lean Practioner y Seis Sigma por la ASOCIACION ESPAÑOLA DE SEIS SIGMA Y LEAN (A6SIGMA) con reconocimiento internacional a través de las Normas ISO 13053

Para obtener la cualificación como CHAMPION EN LEAN ADVANCE Y SEIS SIGMA es necesario cumplir con los requisitos de las Normas internacionales ISO 13053 y la ASOCIACION ESPAÑOLA DE SEIS SIGMA Y LEAN, que son:

  • Aprobar los diferentes test de las unidades didácticas de tipo Test y
  • Presentar una propuesta de proyecto real habiendo aplicado todos los requerimientos indicados en la Norma ISO 13053 al Tribunal de la Asociación Española de Seis Sigma y Lean

 

Materiales de la formación

  • Un manual desarrollado por la ASOCIACION ESPAÑOLA SEIS SIGMA Y LEAN con todos los requerimientos indicados en la Norma ISO UNE 1053: -1: 2011 para obtener la certificación internacional como CHAMPION.
  • El alumno dispondrá de una herramienta denominada “Proyect” que le ira guiando por las diferentes etapas de un proyecto de Mejora.
  • Ejemplos reales de cada uno de los requerimientos obligatorios por la UNE-ISO 13053 para que el alumno pueda desarrollar correctamente su proyecto real.

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