CURSO ONLINE: BLACK BELT EN LEAN Y SIX SIGMA

Precio Fijo + I.V.A.

El alumno trasladara la Teoría a la Practica a través del desarrollo de UN PROYECTO DE MEJORA con la ayuda y tutorización de un Master Balck Belt  y así demostrar que ha asimilado perfectamente los requerimientos indicados en las normas internacionales ISO 13053 “Métodos cuantitativos en la mejora de procesos – Six Sigma”, podemos cualificar a los coordinadores de mejora como BLACK BELT en LEAN ADVANCE y SIX SIGMA en un ámbito internacional. 

El alumno dispondrá de una herramienta denominada “Proyect” que le ira guiando por las diferentes etapas de un proyecto de Mejora, con el objetivo de presentar un workbook en formato Power Point.

Los proyectos se presentarán en un WORKBOOK al tribunal de la ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE SEIS SIGMA y LEAN

Una vez finalizado el curso de forma satisfactoria, el alumno recibirá el certificado acreditativo BLACK  BELT LEAN ADVANCE Y SIX SIGMA acreditando que ha cumplido con los requerimientos de la Norma ISO_EN_UNE 13053, partes 1 y 2: 2012 ” Métodos cuantitativos en la mejora de procesos seis sigma ” y la por la ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE SEIS SIGMA Y LEAN, con reconocimiento internacional.

Descripción

Hemos diseñado una formación para que los alumnos sean capaces de implementar un sistema de mejora continua sólido y duradero en el tiempo, en cualquier ámbito empresarial (tanto industriales como de servicios) con aplicación en procesos logísticos, industriales, financieros, de ámbito de los recursos humanos, contables, de calidad, de la sanidad, etc… para cualquier empresa que quiera mejorar sus beneficios.

Después de realizar este curso el alumno dispondrá de las competencias necesarias y la acreditación como BLACK BELT LEAN ADVANCE Y SIX SIGMA, con reconocimiento internacional al estar diseñado cumpliendo rigurosamente con los requerimientos indicados en la Norma Internacional ISO_EN_UNE13053, partes 1 y 2: 2012 “Métodos cuantitativos en la mejora de procesos. Seis Sigma” y  UNE-ISO 18404 “Competencias del personal clave y de sus organizaciones en relación con la implantación de Lean y de Seis Sigma” y la Asociación española de Seis Sigma y Lean.  Esta norma tiene como fin velar, unificar y establecer unas estructuras sólidas en las empresas en el ámbito de la mejora y establecen los conocimientos y habilidades necesarias para que el alumno pueda obtener estas cualificaciones profesionales y con ello poder desarrollar cualquier tipo de proyecto de mejora con un éxito garantizado.

Descripción

CON ESTA CERTIFICACIÓN VAS A DISPONER DE UNO DE LOS PERFILES PROFESIONALES MAS IMPORTANTES EN LA MEJORA CONTINUA Y PODRAS  LIDERAR PROYECTOS COMO BLACK BELT EN LEAN ADVANCE y SIX SIGMA

En este programa se establecen los conocimientos y habilidades necesarias para que el alumno pueda obtener las cualificaciones profesionales según la NORMA UNE ISO 13053- 18404 y con ello poder desarrollar cualquier tipo de proyecto de mejora, con un éxito garantizado.

¿Qué nos diferencia?

Con esta metodología de aprendizaje trasladaras la Teoría a la práctica a través de ejemplos y con el desarrollo de un proyecto de mejora, somos de las únicas formaciones lo podrás conseguir las certificaciones que te permitirá poder trabajar en la mejora continua.

Somos formadores que certificamos al cumplir con todos los requerimientos indicados en las Normas Internacionales ISO UNE 13053 “Métodos cuantitativos en la mejora de procesos – Seis Sigma”y UNE-ISO 18404 “Competencias del personal clave y de sus organizaciones en relación con la implantación de Lean y de Seis Sigma”., podemos cualificar a los coordinadores de mejora como Green Belt en Lean Practioner  y Six Sigma y en un ámbito internacional.

Hemos diseñado una formación eminente práctica, para que el alumno traslade los conocimientos adquiridos en la teoría al desarrollo de un proyecto donde el alumno aplicara de forma práctica, con la tutorización de cada una de las fases.

Objetivos del curso

Este Programa tiene como objetivo que el alumno conozca y gestione en sus proyectos de mejora, las más importantes, metodologías, herramientas y habilidades personales que en el ámbito de la Excelencia empresarial existen, como son el Seis Sigma Lean y Métodos y Tiempos.

Sus objetivos:

  • Disponer de los conocimientos y habilidades necesarias para trabajar con la metodología de mejora más importante que busca el optimizar las necesidades y requerimientos de los clientes, a través de eliminar la variabilidad de los procesos y las actividades de no valor añadido.
  • Saber estructurar y coordinar proyectos de mejora involucrando a toda la empresa a través del cambio de cultura hacia la mejora, incrementando la satisfacción del cliente y reducciones de costes de los procesos.
  • Saber discernir qué actividades aportan valor y aquellas que son despilfarro en cualquier tipo de proceso.
  • Aumentar el rendimiento de los procesos de negocio de la empresa.
  • Alinear e Identificar las organizaciones con su plan estratégico.
  • Resolución de problemas complejos en el ámbito de la empresa.
  • Como implementar sistemas de medición correctos que garanticen el éxito.
  • Desarrollar habilidades y competencias para crear y dirigir equipos
  • Cuáles son las claves que el líder del equipo debe tener en cuenta para construir un equipo de mejora.

En base a los beneficios que aporta a la cuenta de resultados, este programa desarrolla como implementar y mantener dichas técnicas de Mejora continua en cada área de la organización.

Dirigido a:

DIRIGIDO A:

Todas aquellas personas que quieren adquirir una sólida base para desarrollar un cambio en sus empresas de una gestión actual de procesos a una apasionante gestión por procesos, directivos, directores de departamento de Calidad, de Producción, de Administración, de Ingeniería y Oficina Técnica, departamentos de Logística, encargados y mandos intermedios.

Al finalizar la Cualificación Profesional como Black Belt en Lean Expert en Seis Sigma estará capacitado para acceder a los siguientes perfiles profesionales:

  • Responsable de mejora continua (CIO)
  • Dirección de Calidad
  • Responsable de proyectos
  • Responsable de implantación de procesos
  • Director de Operaciones
  • Black Belt en Lean Expert Seis Sigma.
  • Director Industrial
  • Responsable de Planta / Jefe de Fábrica
  • Dirección de Ingeniería de Procesos
  • Director de Excelencia Operativa
  • Responsable de mejora Continua
  • Responsable de Ingeniería

Metodología y Contenidos

METODOLOGÍA: TODOS los programas están divididos en dos grandes bloques.

Una parte teórica – práctica (Modulo I) donde el alumno va a adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para poder diseñar y coordinar cualquier proyecto de mejora en sus empresas, a través de la presentación de ejemplos reales de cómo se han aplicado estos proyectos en diferentes empresas y procesos tan dispares como empresas de automoción, o empresas de servicios como hospitales, empresas de 20 trabajadores o en empresas de 2000 operarios.

Una segunda parte práctica (Modulo II) donde el alumno trasladara la Teoría a la Practica a través del desarrollo de UN PROYECTO DE MEJORA con la ayuda y tutorización de un Master Balck Belt  y así demostrar que ha asimilado perfectamente los requerimientos indicados en las normas internacionales ISO 13053 “Métodos cuantitativos en la mejora de procesos – Six Sigma”, podemos cualificar a los coordinadores de mejora según el perfil definido como CHAMPION, BLACK BELT, GREEN BELT o YELLOW BELT en LEAN y SIX SIGMA y el reconocimiento internacional por cumplir con las dos normas ISO existentes actualmente.

El alumno dispondrá de una herramienta denominada “Proyect” que le ira guiando por las diferentes etapas de un proyecto de Mejora, con el objetivo de presentar un workbook en formato Power Point.

Los proyectos se presentarán en un WORKBOOK al tribunal de la ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE SEIS SIGMA y LEAN

MODULO 0:  VISIÓN DE LA EMPRESA

1.- El valor del Six Sigma

1.1.- Empresa – Despliegue General

1.2.- Introducción al Six Sigma

1.3.- Resultados de Six sigma

1.4.- Sistemas y procesos de la empresa

1.5.- Funciones cruzadas

1.6.- Procesos de Entrada, Salida y Retroalimentación

2.- Requerimientos de las normas internacionales

2.1.- Formación en Black Belt en Seis Sigma y Experto en Lean

2.2.- Objetivos y requerimientos para la obtención de la cualificación en Black Belt Lean Advance en Six Sigma                          según las normas ISO -UNE 13053

2.3.- Estructura y roles en una organización

2.4.- Requerimientos de las diferentes capacitaciones en Seis Sigma

3.- Metas y Objetivos de la Organización

3.1.- Vincular los proyectos con las metas de la organización

3.2.- Análisis del riesgo

3.3.- La gestión del conocimiento

MODULO 1 – FASE DE DEFINICIÓN

1.- La Gestión por Procesos

1.1.- Proceso y función

1.2.- Elementos del proceso

1.3.- Propietarios y contribuyentes

1.4.- Gestión del proyecto y beneficios

1.5.- Evaluación del proyecto

2.- La voz del cliente

2.1.- Identificar el cliente

2.2.- Recoger información del cliente

2.3.- Analizar la información del cliente

2.4.- Determinar los requerimientos del cliente CTB, CTQ.

2.5.- Definición de un proyecto Seis Sigma

2.6.- ¿Cómo seleccionar un proyecto de mejora?

3.- Fase de definición de un proyecto

3.1.- Objetivos de la fase de definición

3.2.- Herramientas a emplear en la fase definición

3.3.- Definición a emplear en un Proyect chárter

3.4.- Formar al equipo – Matriz RACI

3.5.- Planificación: duración de un proyecto Seis Sigma

3.6.- Impacto de las variables en los procesos – SIPOC

4.- Gestión de proyectos de mejora

4.1.- Conceptos básicos de la gestión de proyectos.

4.2.- Gestión de cartera de proyectos.

4.3.- Etapas de un proyecto.

4.4.- Metodologías de gestión de proyectos.

4.5.- Herramientas de gestión de proyectos.

4.6.- Gestión del tiempo.

4.7.- Generación de modelos de negocio.

4.8.- Gestión de la innovación

MODULO 2 – FASE DE MEDICION

1.- Probabilidades y Estadística

1.1.- Sacar conclusiones estadísticas validas

1.2.- Teoría del límite central y distribución del promedio

1.3.- Conceptos básicos de probabilidad

2.- Propiedades de las distribuciones de probabilidad

2.1.- Distribuciones comúnmente usadas por los Black Belt

2.2.- Distribución binominal

2.3.- Distribución de poisson

2.4.- Distribución normal

2.5.- Distribución bivariable

2.6.- Distribución Exponencial

2.7.- Distribución de Weibull

3.- Análisis de la Capacidad y desempeño del proceso

3.1.- Objetivos de un estudio de capacidad del proceso

3.2.- Desarrollar un plan de muestreo

3.3.- Verificar estabilidad y normalidad

3.4.- El valor de Z

3.5.- Capacidad a corto plazo en relación con la capacidad a largo plazo 

MODULO 4: FASE DE ANALISIS

1.- Análisis Exploratorio de Datos

1.1.- Estudio de Multi- Variables

1.2.- Modelo lineal simple

1.2.1.- Calculo del S2 y la estimación de σ2

1.2.2.- Regresión lineal múltiple

2.- Prueba de Hipótesis

2.1.- Conceptos fundamentales

2.2.- Estimación puntual y por intervalo

2.3.- Pruebas para promedios, varianzas y proporciones

2.4.- Pruebas de hipótesis comparación pareada

2.5.- Bondad de ajuste

2.6.- Definir y aplicar Anova

2.7.- Tablas de contingencia

2.8.- Pruebas no paramétricas

3.- Principales herramientas para optimización de procesos (LEAN)

3.1.- La gestión de la restricción (TOC)

3.2.- Flujo de fabricación continuo

3.3.- Reducción del tiempo del ciclo

3.4.- Kaizen

3.5.- Trabajo estándar

3.6.- Mantenimiento Total Productivo (TPM)

3.7.- Kaban

4.- Liderazgo y Equipos para la mejora de procesos.

4.1.- Los Lideres y sus competencias.

4.2.- El equipo

4.3.- La creatividad e innovación. Barreras y técnicas.

4.4.- ¿Cómo aterrizar todo esto? Propuesta de modelo global.

MODULO 5 – FASE DE MEJORA Y CONTROL DE LOS RESULTADOS

1.- Diseño de experimentos

2.- Metodología de la superficie de respuesta

3.- Control Estadístico del proceso avanzado

MODULO II:

Realización y presentación de un proyecto de Mejora de Procesos y/o de gestión llevado a cabo en una empresa.

La ejecución del proyecto será de 5 meses, una vez realizada la formación teórica como Green Belt ende Seis Sigma y líder en Lean

El alumno dispondrá de una herramienta denominada “Proyect” que le ira guiando por las diferentes etapas de un proyecto de Mejora

Titulación Obtenida

Al realizar la formación del módulo I y II:

Se obtendrá las Cualificación como Green Belt en Lean Practioner y Seis Sigma por la ASOCIACION ESPAÑOLA DE SEIS SIGMA Y LEAN (A6SIGMA) con reconocimiento internacional a través de las Normas ISO 13053

Para obtener la cualificación como BLACK BELT EN LEAN ADVANCE Y SEIS SIGMA es necesario cumplir con los requisitos de las Normas internacionales ISO 13053 y la ASOCIACION ESPAÑOLA DE SEIS SIGMA Y LEAN, que son:

  • Aprobar los diferentes test de las unidades didácticas de tipo Test y
  • Presentar un proyecto real habiendo aplicado todos los requerimientos indicados en la Norma ISO 13053 al Tribunal de la Asociación Española de Seis Sigma y Lean

 

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